|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
14 сентября 2011
Юрий Базлов: «Когда люди работают вместе, у них все получается»
Юрий Базлов, лидер из России, рассказал нам о том, чем работа в Today&Tomorrow отличается от работы в других компаниях, и как добиться успеха в сетевом маркетинге.
— Юрий, расскажите, пожалуйста, о себе.
— Я служил в армии в офицерской должности, 19 лет назад уволился. Сейчас на военной пенсии. Маркетингом занимаюсь 17 лет. Прошел большую школу, не относящуюся к продуктовому маркетингу и тем более к БАДам. В основном, у меня были более интересные проекты: услуги, оказание помощи людям. Кто-то из наших партнеров сказал, что мечтал 4 года о таком маркетинге, как в Today&Tomorrow. Так вот, я со своей стороны могу сказать, что в 1998 году я разработал маркетинг, который очень похож на Today&Tomorrow. В моих разработках тоже не было никаких бинаров, тринаров, классики и матриц. Это был маркетинг, где человек, сделавший хотя бы один шаг в своей карьере, получает деньги. Здесь, конечно, нужны разумные ограничения. Нельзя, чтобы маркетинг распространялся с одинаковой силой на тех, кто работает и тех, кто почивает на лаврах за счет других.
— Как вы пришли в компанию Today&Tomorrow?
— В конце 2009 года я познакомился с программами компании. И как только прочитал материалы, то сразу принял решение присоединиться к команде. Я увидел в идеях компании грандиозные возможности: приобретение жилья, автомобиля, туристические поездки, программы здоровья и пенсионные программы — все это глобальные и перспективные проекты с большим будущим. Поэтому я безоговорочно, не раздумывая, принял решение участвовать в продвижении программ на российском рынке, несмотря на откровенно слабую комиссию за развитие структуры.
— У вас очень большая сеть. Как вам удалось ее построить?
— Да, у меня на сегодняшний день структура, занимающая примерно 30% всей сети холдинга. Это люди из 25 стран мира. Не везде, конечно, работа идет успешно, потому что европейские страны пока ждут. Очень хорошо развивается Украина, Казахстан и Прибалтика. И, конечно, Россия. Просто россияне подхватили эстафету чуть позже других стран. Есть команды в Армении, Грузии, Молдавии. Сейчас мы замахнулись на Монголию. Насчет того, как я добился таких результатов — я просто работаю.
— Чем работа в Today&Tomorrow отличается от работы в других компаниях?
— Маркетинг Today&Tomorrow сильно отличается от маркетинга в других компаниях. В большинстве сетевых компаний существуют определенные обязательства. И если человек не выполнил обязательство по закупке продукции, допустим, на несчастные 10 центов, он может лишиться нескольких сотен. Классический маркетинг, как правило, имеет личные объемы, групповые объемы, зависимость от карьерного роста и другие факторы. У нас в Today&Tomorrow такого нет. Это не бинар, не тринар и не матрица. Здесь нет равновесия плеч, рук, ног, кустов и веток. Это очень привлекательно для людей. Также всех нас радует отсутствие личных объемов и строгих обязательств. В Today&Tomorrow есть только одно обязательство: отдавать себя только этим программам и только этой команде. Маркетинг здесь чрезвычайно лояльный. Он не нагружает человека. Ты не думаешь постоянно о том, что нужно сделать закупку на определенную сумму, чтобы завтра тебе компания выплатила деньги. К счастью, в нашем холдинге такого нет.
— Как добиться успеха в сетевом бизнесе?
— Нужно работать и быть уверенным в своих силах и в том, что дает тебе компания. Если уверенности нет, то и браться за это дело не стоит. Я проводил много конференций и презентаций. И мне очень приятно, что партнеры оценили это. Здесь в Праге, и на Украине ко мне подходили люди, в том числе из других структур, и благодарили. Когда мы работаем вместе, у нас все получается. Это как в оркестре — указания дает дирижер, а музыканты играют одну мелодию и в одном ритме.
— Спасибо большое за интересный разговор.
 |